緊咬每一天，爭取“雙過半”

發(fā)布人：海外海國際酒店辦公室

時間飛逝，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)迎來了“五.一”假期，意味著2017的第二季度已經(jīng)過樂三分之一。在今年年初，酒店執(zhí)行總經(jīng)理王總就明確了今年的工作方向，以銷售為龍頭，會議市場為主，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議為輔，旅行團做補充的營銷策略開辟出新的增長點，做好客戶服務(wù)跟蹤，爭取完成集團下達的各項指標(biāo)。

回望第一季度，酒店所有銷售員根基年初制定的工作目標(biāo)，主動出擊，開發(fā)新客戶，維系老客戶，積極簽訂新的協(xié)議單位，在杭州市場之外，開拓江浙滬地區(qū)的實力雄厚的會務(wù)公司，為本地市場做了有力補充。有了銷售員的沖鋒陷陣，我們的后勤保障部隊也是兢兢業(yè)業(yè)，為酒店爭取老顧客起到了至關(guān)重要的作用。正是有了酒店每一位員工的努力，第一季度的營業(yè)指標(biāo)順利完成，離我們“雙過半” 的目標(biāo)又進了一步。4月份也即將結(jié)束，結(jié)合酒店歷年來節(jié)假日的預(yù)定情況，酒店總經(jīng)理作出指示，與攜程共同推出五一促銷活動，促進網(wǎng)絡(luò)訂房量，彌補節(jié)假日期間的空檔。

離半年度還有兩個月的時間，剩下的每一天都顯的尤為重要，如何確保指標(biāo)的順利完成，王總用了五個字來概括—緊咬每一天，要求所有銷售員檢查酒店會場及客房的預(yù)定情況，做好每個空檔的補缺，及時跟會務(wù)組保持良好的聯(lián)系，確保在有任何調(diào)整時能第一時間知曉并作出反應(yīng)避免或減少酒店損失，確保整體利益。時間過半，任務(wù)過半，相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，酒店總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銷售部及各個部門的積極配合下，一定不負眾望，爭取上交一份完美的答卷！