開源節(jié)流，降本增效

發(fā)布人：海外海百納酒店 湯秀斌

開源節(jié)流是我們酒店人永不落伍的口頭禪，提高全員節(jié)能降耗意識。倡導的“四個節(jié)約”：即節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水。倡導節(jié)約意識，并不是如有些人認為的企業(yè)的發(fā)展被約束了等等觀念，恰恰相反，節(jié)約意識、成本意識不僅要在發(fā)展中傳承，更需要在員工隊伍中弘揚光大。

開源節(jié)流,降本增效,從點滴做起。

客房部是酒店的主要創(chuàng)收部門,它的成本費也很高,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,在百納酒店羅總倡導的節(jié)約能源從自我做起,從點滴做起,杜絕一切浪費現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在:一、回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做為清潔劑使用；二、每日早晨要求對退客樓層的走道燈關(guān)閉,夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執(zhí)行下來,能為酒店節(jié)約一筆不少的電費。辦公室后勤崗點下班時隨手關(guān)閉燈光、電腦等電源設備。酒店各部門響應老總節(jié)能意識的號召切切實實的貫徹到日常工作中．酒店經(jīng)營管理方面更多的是注重細節(jié)的管理。節(jié)約每一張紙，每一滴水，每一度電，這也是酒店在環(huán)保方面的表率要義，開源節(jié)流也是酒店精細管理之一。