集團(tuán)召開2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

2016年1月31日下午，集團(tuán)2016年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在海外?；使诖缶频陼?huì)議中心召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議，各部（室）全體成員，各企業(yè)部門經(jīng)理及以上管理人員，企業(yè)黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理蔡德全作總結(jié)報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記高惠鳴主持。

會(huì)上，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理蔡德全作了《2015年工作總結(jié)及2016年工作任務(wù)》的報(bào)告，總結(jié)了2015年度面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境波動(dòng)下滑，復(fù)雜多變的不利因素，集團(tuán)各企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，從深化體制改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，注重科學(xué)創(chuàng)新，提升服務(wù)促效益，加強(qiáng)招商力量等方面努力,取得了穩(wěn)定增長(zhǎng)的成績(jī)。群策群力，充分發(fā)揮和全面調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情及主觀能動(dòng)性，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，并明確了以“招商、創(chuàng)新、創(chuàng)收、盤活”作為首要工作任務(wù)的2016年的六點(diǎn)工作要求.

會(huì)上，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理夏云龍宣讀了《關(guān)于表彰2015年度集團(tuán)“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)工作者”等的決定》，對(duì)“年度先進(jìn)單位”：海外海納川酒店、海外海杭州商城、海外海杭州汽車城、海外海國(guó)際酒店、海外海百納大酒店；“管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”：海外海納川酒店、海外海百納大酒店；“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”：海外海百納大酒店，及“集團(tuán)招商貢獻(xiàn)個(gè)人”、“集團(tuán)先進(jìn)管理者”、“集團(tuán)先進(jìn)工作者”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)上，海外海（杭州）汽車城執(zhí)行總經(jīng)理馬燕、海外海納川酒店執(zhí)行總經(jīng)理姚冬英、杭州海外海皇冠大酒店執(zhí)行總經(jīng)理童亞玲三家單位作表態(tài)發(fā)言，表示了努力完成2016年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的決心。集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理蔡德全又作了重要講話。

蔡總轉(zhuǎn)達(dá)了夏董事長(zhǎng)對(duì)2016年經(jīng)營(yíng)管理工作的四點(diǎn)要求：第一、理念出思路、管理出效益；用好人，擔(dān)好責(zé)；第二、企業(yè)管理須規(guī)范化，以品質(zhì)樹品牌；第三、切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，管理工作須抓細(xì)、抓實(shí)；第四、加快推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，補(bǔ)足短板。

會(huì)議要求，全體干部、員工圍繞2016年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)和四點(diǎn)工作要求，重點(diǎn)圍繞抓好“效益、品質(zhì)”、“招商、興市”，加大“責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)”，創(chuàng)新工作思路和管理手段，以提高“出租率”和“品質(zhì)服務(wù)”為主線，打造“海外?！逼放?；希望我們努力發(fā)揚(yáng)海外?！凹で椤?wù)實(shí)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，不斷前進(jìn)，爭(zhēng)取2016年實(shí)現(xiàn)更大突破。