構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好用工環(huán)境

   ----勞動(dòng)關(guān)系案例分享與培訓(xùn)交流會(huì)議

發(fā)布人：海外海集團(tuán)人力資源部

2017年11月4日集團(tuán)人力資源部組織召開了勞動(dòng)關(guān)系案例分享與培訓(xùn)交流專題會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記高惠鳴、各企業(yè)執(zhí)行總經(jīng)理、辦公室主任及人事主辦人員共30余人參會(huì)。集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鮑蓉主持會(huì)議。

會(huì)議伊始，各企業(yè)就近些年人事管理工作中存在的勞動(dòng)隱患和勞動(dòng)爭(zhēng)議案例進(jìn)行分享，并對(duì)案例的發(fā)生過程、產(chǎn)生原因、解決思路和處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)剖析。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)人力資源部經(jīng)理鮑蓉總結(jié)并指出，海外海集團(tuán)一直以來(lái)非常重視和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立，在人事管理和各項(xiàng)作業(yè)上都力求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化，在不斷吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善提升的過程中逐步形成了相對(duì)和諧的勞動(dòng)關(guān)系。但同時(shí)，我們?nèi)詰?yīng)看到人事工作中的不足，并不斷加以改進(jìn)和完善。鮑經(jīng)理分析和總結(jié)了容易出現(xiàn)勞動(dòng)隱患、勞動(dòng)爭(zhēng)議的環(huán)節(jié)、情形，要求企業(yè)引起重視，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)人事工作中常見的勞動(dòng)關(guān)系問題作出了解答。隨后鮑經(jīng)理就四個(gè)典型勞動(dòng)案例進(jìn)行了深度剖析，以法律法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)操作具體指導(dǎo)，加深了大家的理解和印象。鮑經(jīng)理布置了2017年底人事工作，企業(yè)要著重做好下一年度的人事費(fèi)用預(yù)算，維護(hù)好員工穩(wěn)定情況，做好管理干部年度考評(píng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)人才培養(yǎng)體系建設(shè)。

集團(tuán)黨委副書記髙惠鳴指出，企業(yè)必須高度重視人力資源，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。高書記要求各企業(yè)管理人員和人事主辦人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握勞動(dòng)法律法規(guī)，提升個(gè)人專業(yè)水平和基本素養(yǎng)，提高糾紛處理的能力，把握糾紛處理的尺度，做到依法辦事、以情感人、以理服人。此外，還要求企業(yè)進(jìn)一步規(guī)范人事管理流程，做好制度宣貫與培訓(xùn)，做到管理有理有據(jù)，讓員工心服口服。高書記還強(qiáng)調(diào)企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注年底員工異動(dòng)情況，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)調(diào)整，梳理優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位編制，為2018年的工作做充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備。       

本次會(huì)議旨在通過交流分享與培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)各企業(yè)管理人員和人事主辦人員掌握相關(guān)法律法規(guī)、人事管理操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)、糾紛處理能力提出了更高要求，為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好用工環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供助力。