海外海集團(tuán)召開酒店業(yè)2023年第一季度經(jīng)營工作會(huì)

 為認(rèn)真總結(jié)2023年第一季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、全面分析存在的差距和不足、分享成功經(jīng)驗(yàn)，2023年4月13、14日海外海集團(tuán)在馬鞍山海外?；使诖缶频暾匍_了2023年第一季度經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)旗下酒店主管、人事及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共四十余人參加了會(huì)議，黨委書記、董事長夏國良親臨現(xiàn)場并作重要講話，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記高惠鳴主持。

會(huì)議第一階段，由集團(tuán)副總經(jīng)理馮文昌對酒店業(yè)第一季度的經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了縱向和橫向?qū)Ρ?，并就此做了深刻的分析，就目前酒店行業(yè)中存在的現(xiàn)象歸納出十大問題，通過“找差距、揭短板”明確酒店處境和今后努力的方向，最后提出了“提信心”的七個(gè)要求，希望各酒店“少一條陳述，多一條表態(tài)”，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，同時(shí)對各酒店下一季度的工作做了部署。

隨后集團(tuán)酒店管理部副經(jīng)理魏卓群與第三方督查余勇鋼就各酒店的服務(wù)品質(zhì)作了報(bào)告，列舉了各酒店存在的不足，并提出了整改建議。

最后，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理夏云龍指出2023年行業(yè)面臨嶄新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各酒店需加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)的質(zhì)量，抓好產(chǎn)品開發(fā)和品牌創(chuàng)新，重視酒店年輕人才梯隊(duì)的建設(shè)，爭取在下一季度奪得頭籌。

集團(tuán)黨委副書記高惠鳴做了第一階段總結(jié)發(fā)言，他要求各企業(yè)：一.要加強(qiáng)經(jīng)營意識，積極主動(dòng)搶市場，打好市場營銷組合拳；二.要加強(qiáng)執(zhí)行力，對集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)執(zhí)行到位，不拖拉，不打折；三.加強(qiáng)自我質(zhì)量管控體系，加強(qiáng)培訓(xùn)，與獎(jiǎng)罰掛鉤；四.酒店管理部和企業(yè)高管應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研，行業(yè)分析，提升綜合管理水平。最后他表示集團(tuán)會(huì)全力配合酒店企業(yè)，調(diào)整相關(guān)政策，為酒店發(fā)展保駕護(hù)航。

14日上午，會(huì)議進(jìn)入第二階段，由各酒店執(zhí)行總經(jīng)理分別就第一季度經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)，與歷史業(yè)績對比，向行業(yè)高水平看齊，提煉工作亮點(diǎn)，查找經(jīng)營中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提供改進(jìn)措施。

集團(tuán)董事長夏國良做總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)經(jīng)營分析會(huì)是交流意見、達(dá)成共識的平臺，并對各酒店第一季度的工作進(jìn)行了點(diǎn)評。董事長夏國良對接下來的一年中酒店面臨的市場環(huán)境充滿信心，要搶抓眼下市場恢復(fù)的有利時(shí)機(jī)，做好經(jīng)營服務(wù)，成就客戶價(jià)值；要解放思想，對標(biāo)先進(jìn)，著眼可持續(xù)發(fā)展；要想方設(shè)法創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)，提高經(jīng)營收益。

會(huì)議最后，董事長夏國良特別提到了李總理的四千精神，“走遍千山萬水”，才能窮盡一切發(fā)展的機(jī)會(huì)；“說盡千言萬語”，才能尋求一切合作的可能；“想盡千方百計(jì)”，才能找到各種成功的辦法；“吃盡千辛萬苦”，才能看到風(fēng)雨過后的彩虹。相信在集團(tuán)黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工堅(jiān)定信心，和衷共濟(jì)，奮進(jìn)新征程，一定能順利實(shí)現(xiàn)2023年經(jīng)營管理工作目標(biāo)。